Kepemimpinan: Apakah Lebih Seperti Poker atau Catur?

Leading sering memiliki kesamaan dengan permainan poker dan catur. Seperti halnya poker: Anda bisa mendapatkan kartu pengadilan yang indah (misalnya, pasar yang dinamis dan pertumbuhan pelanggan) atau kartu yang rendah dan lunak (dari masalah vendor dan penyakit tim). Jika keberuntungan berlanjut, Anda dapat menang terlepas dari kemampuan atau upaya pribadi. Dan sebaliknya, jika keberuntungan melawan Anda. Dalam catur, ada sedikit keberuntungan (mungkin tidak ada), karena kedua belah pihak mulai dengan fitur dan opsi yang sama. Ada lebih banyak ruang untuk strategi tetapi lebih sedikit untuk menggertak – karena kepingan dan lokasi mereka terlihat oleh setiap pemain. Jadi apa yang akan dikatakan orang Anda lebih gaya Anda: poker atau catur? Untuk memulai pemikiran Anda, berikut adalah empat pertanyaan untuk Anda sendiri.

Apakah saya memiliki rencana aksi kepemimpinan? Tetapkan apa yang saya, sebagai pemimpin, akan lakukan anggota tim untuk membuat proyek saya berhasil? Jika tidak, apakah saya tahu apa yang menghambat mereka Poker – dari pemahaman dan komitmen total? Misalnya …
Manakah dari dua pertanyaan berikut yang paling penting? Kemana kita akan pergi Bisakah kita melakukan ini? Bagaimana seharusnya kita bersikap? Output apa yang dibutuhkan? Di mana dan bagaimana kita semua cocok? Atau, bagaimana jika dunia kita meletus? Ketika Anda menjawab itu …
Gaya tindakan apa yang akan disarankan oleh orang-orang saya untuk mengatasi dua masalah utama? Mungkin dengan membangun visi yang lebih jelas; atau, mengambil alih komando dengan lebih banyak energi; menunjukkan lebih banyak tekad – atau belas kasih; menunjukkan keterampilan teknis yang lebih jelas; atau dengan menginvestasikan lebih banyak upaya dalam pengembangan staf; atau, merespons lebih mendesak terhadap perubahan kondisi. Mereka hanya ilustratif, tetapi dapat memberikan rasa di mana Anda dapat menambah nilai berbeda – mendorong orang untuk percaya dan mengikuti Anda. Jadi akhirnya …
Tindakan spesifik apa yang akan saya ambil? Apa yang akan terjadi pada orang-orang saya dan menggairahkan mereka untuk maju terus dan memastikan semuanya berhasil? Siapa, apa, dan kapan!
Tiga poin terakhir merangkum proses konsultasi yang telah saya gunakan dengan berbagai klien selama dekade terakhir untuk membantu mereka mengembangkan Rencana Aksi Kepemimpinan mereka. Dan sekarang ini online dan jauh lebih murah. Dalam satu jam, Anda dapat bekerja dengan kerangka kerja VECTOR, menangani tindakan yang memenuhi kebutuhan pengikut Anda – dan menjadikan Anda pemimpin yang berkinerja lebih baik. Hasilnya: daftar tindakan pribadi (PAL) yang dapat Anda kirimi email ke kolega untuk mendapat umpan balik dan diskusi – dan perbarui saat Anda melanjutkan.

Anda tidak akan pernah menghilangkan keberuntungan. Tetapi Anda bisa mendapatkan yang terbaik dari apa yang Anda dapatkan: meninggikan penglihatan orang, merangsang mereka, membentuk perilaku mereka, meningkatkan produktivitas mereka, menyatukan mereka dan melepaskan kreativitas mereka. Dalam hal ini, Anda dapat mengesampingkan metafora poker dan catur – hanya berfokus pada menjadi pemimpin juara: seseorang yang ingin diajak kerja dan diikuti orang. Menemukan kepemimpinan PAL Anda adalah langkah pertama.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *